初春的边疆，些许有些寒意，冷风环绕着项目部不停地吹，而在中国二冶延东铜矿尾矿库初期坝配套设施及附属工程项目的施工现场，施工机械来回穿梭，轰鸣声震耳欲聋，多个作业面、几十辆工程机械紧张作业，到处是一派热火朝天、大干快干的生动场面。

吹响大干“冲锋号” 跑出建设加速度

为确保完成全年任务目标，以优异成绩向公司成立70周年献礼，延东铜矿尾矿库项目部在第一时间进行再动员再部署，对照攻坚目标，梳理剩余工程量，明确任务分工，落实攻坚举措，动员一切力量，攻克难题，破除瓶颈，全面加快项目施工速度，努力完成产值，鼓励全体员工发扬“雷厉风行 使命必达”的企业作风，向着年度计划目标奋勇冲刺，决战决胜，高质高效推动工期节点和产值目标完成。

全体人员统一思想、奋力争先，各部门、作业班组主动作为、团结协作，时刻绷紧安全生产弦，守好质量“生命线”，全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”工作机制，以“清单化”为抓手，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。

全力拧紧“安全阀” 夯基固本促生产

项目采取“全员培训、分散指导、相互交流”相结合的培训方式，充分利用班前班后会、安全例会、微信群以及宣传栏等，按照岗位实际，以岗位标准化作业、案例警示教育和“反三违”为培训内容，加大安全教育培训力度，不断增强现场施工人员安全意识和安全技能，促使以规范的操作习惯实现安全生产，进一步筑牢安全防线；持续强化全员安全责任，全面落实“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观。管理人员带头深入现场、督导指导、周密部署、狠抓落实，紧盯关键人、关键事、关键岗位和现场薄弱环节，采取随机抽查、突击检查等形式加强安全管理，对隐患和问题“零容忍”，严格责任追究考核，倒逼各级各层人员安全工作的积极性和主动性不断提升，确保施工生产安全稳定顺行。

靶向发力蹄疾步 稳推进项目建设

根据管理和质量“双提升”活动，严格执行工程质量“双三检”制度，由项目经理牵头定期召开生产调度会、成本分析会，制定纠偏措施，增设施工作业面，同时督促分包单位加大人员、机械投入，确保活动取得实效、计划全面落实。

在项目现场，项目经理带领项目领导班子现场蹲点指挥，带领项目部人员重新梳理未完成工程量，划分区域实行分片包干，落实责任。针对每天的工作，每天召开早、晚班会，保证“三控一协调”有序推进，同时积极开展项目部和业主组织的各种大干劳动竞赛，以竞赛推进大干成果，充分调动各施工班组的积极性，为夺取施工生产胜利，在当地上树立良好的企业形象奋勇拼搏。