“企业的成长有两个核心变量,那就是战略与组织。“首程控股董事会主席赵天旸在2018年主席报告书中公司年度报告中对企业的发展做了深刻阐述,他表示战略与组织是相辅相成的,一个成功的企业必须以切实际的战略目标为基石,以成熟且干练的组织团队为手段,两者结合才能加快企业进步的步伐,否则企业的发展将会停滞不前。

那如何加快企业前进的步伐呢?当然是打造一支极具战斗力的团队和一个可以自我成长的系统。在打造有战斗力的团队方面,赵天旸表示,要持续吸引有着共同目标和价值观的优秀人才,让这些人才在合适的岗位发光发热。从2018年开始,陆陆续续有非常多的人才加入首程控股,经过公司的培训,它们已经在各自的岗位上发挥着重要价值。就公司层面来说,需要考虑的问题就是引进人才之后如何留住人才,如何培养人才,如何在人才的帮助下实现企业的长青,为此,首程控股一直在不断努力。

针对如何打造极具战斗力的团队,赵天旸说,要以创新性对抗组织增熵,这样才能保障企业的健康高速成长。首先公司内部要减少内部的层级标准,尽可能让组织团队扁平化。赵天旸认为,组织内部的层级越多,就越容易出现上传下达的理解性错误,效率就会因为层层汇报而变得越来越慢,不利于业务的发展。减少内部层级标准就是简化组织结构,去除掉不必要的组织环节,只保留最高效的决策机构和部分实施机构,从最基层的管理到最高层管理最好不要超过三级,缩短层层审批的层级,才能实现业务的高效率运转。

首程控股针对管理层和业务骨干制定了一套符合市场的改革方向,传承着首钢集团“敢担当、敢创新、敢为天下先“的精神,以这一系列措施让员工提高归属感,员工与领导一起奋斗,最终实现公司业绩的成倍增长。