克罗格董事长兼首席执行官罗德尼·麦克马林(Rodney McMullin)在对分析师的讲话中说，从财务角度来看，现在还不能说冠状病毒对连锁店业务的影响。

麦克穆林说：“我们的指南中并未包含该指南，尽管显然在美国，这一公共卫生事件还为时过早，但到目前为止，我们还没有发现任何会导致我们改变指南的事情。”“从业务准备的角度来看，我们已经建立了一个内部工作小组，该小组已启动了我们的大流行准备计划，重点是我们的客户，员工和供应链。我们一般认为，由于我们采购的大部分产品是国内产品，因此我们在中国的供应链风险将受到限制。“

美国最大的连锁超市报告称，其净收入增长了26%，至3.27亿美元，即每股收益40美分，而去年同期为2.59亿美元，即每股收益32美分。调整后的每股收益为57美分，略高于分析师预期的每股55美分。

销售额从去年的283亿美元增至289亿美元，符合预期。数字销售额增长了22%。不加燃料的同店销售额增长2%。

2019年公司总销售额为1,223亿美元。不包括燃料，处置和合并交易，总销售额增长2.3%。调整后的全年每股收益为2.19美元。

作为其正在进行的“ Restock Kroger”计划的一部分，该食品杂货商一直在增加对自有品牌产品的选择并增强其数字化运营。克罗格的“我们的品牌”自有品牌在2019年创造了有史以来最好的一年，销售额超过231亿美元。该公司表示，它在2019年推出了758个新的Our Brands项目，这有助于推动其品牌组合的强劲同比销售增长。

除了2018年节省的10亿美元之外，克罗格还于2019年节省了超过10亿美元的成本。

首席财务官Gary MillerchipQ $说：“我们也清楚地看到2020年将节省10亿美元。”这些节省是通过提高生产率和自动化程度，消除浪费，改善待售商品和非转售商品的来源以及提高行政效率来实现的。

克罗格重申了其2020年每股收益2.30美元至2.40美元，同店销售额增长2.25%的目标。分析师预测，每股收益为2.33美元，同店销售额增长为2.1%。

“通过根据Restock Kroger框架执行，我们通过扩大和深化我们的竞争优势来重新定位我们的业务，” McMullin说。“ Restock Kroger框架的四个主要领域-重新定义客户体验，合作伙伴创造价值，发展才能和实现我们的目标-仍然是我们的首要战略重点。”